Владимир Константинович Тарасов - организатор и руководитель Таллиннской школы менеджеров, первой школы бизнеса на территории бывшего СССР.

Книги (4)

Принципы жизни. Горизонтальная карьера

Горизонтальная карьера — это ступени профессионального мастерства. Умение делать то, чего другие не умеют. Это знания и умения, которые внутри человека, которые нельзя так быстро отобрать, как можно снять звездочки с погон.

Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.

Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.

Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Русские уроки японских коанов

Дзенские коаны - краткие истории, смысл которых невозможно постичь, опираясь на рациональную логику; это не просто притчи, размышление над которыми по замыслу дзенских мастеров должно вести к просветлению, но и уникальный источник управленческой мудрости.

В своей новой книге Владимир Тарасов комментирует классические коаны дзен, помогая нам извлечь из древних текстов уроки эффективного управления. Прочитав эту книгу, вы научитесь интуитивно осознавать реальность, чтобы решать неразрешимые на первый взгляд проблемы, использовать секреты великих мастеров дзен для достижения личных и корпоративных целей.

Технология жизни. Книга для героев

«Эта книга адресована всем живущим в этом мире сейчас и тем, кто будет жить через тысячу лет. Но есть особая категория людей, для которых она предназначена в первую очередь, хотя таких людей и немного. Это книга для героев. Для тех людей, которые хотят переделать свою страну или весь мир. и хотят это сделать, как им кажется, вполне бескорыстно».

Комментарии читателей

Игорь / 17.03.2017 Книга Технология жизни одна из самых сильных книг что я читал, больше 5 раз точно перечитивал, так же управленческая борьба и японские коаны, книги тяжелые только для чтения залпом, если после каждой главы истории размышлять книга окажется для вас таким вдохновениям и уроком что вы никогда ее не забудете.

Сергей / 31.01.2016 Очень сильная - КНИГА ДЛЯ ГЕРОЕВ. Автору 5+, большая польза для общества!!!

Марина / 23.12.2014 Пыталась читать про русский дзен. Не понравилось. Много пустого словотворчества, на основе которого сформулированы серьезные выводы. Сплошная софистика.

Евгений / 9.01.2013 Прочел "Принципы жизни". Первые 2 главы - было очень интересно. Третья глава - это просто плагиат книги Суньцзы "Искусство войны". Четвертая глава - частично дублирование первых трех глав. В целом книга достойная, но только до половины.

Восхождения / 1.01.2013 Книги "Принципы жизни. Горизонтальная карьера" не существует, под ссылкой на неё дублируется "Технология жизни. Книга для героев". "Горизонтальная карьера" - это одна из её глав.

Александр / 30.11.2012 Сначала начал читать "Книгу для героев". Ничего не понял и бросил (оказалось был не готов). Потом прочитал "Искусство управленческой борьбы" и "Управление по Макиавелли". После прочтения этих книг, "Книга для героев" наконец дошла до меня и стала моей любимой книгой. Перечитывал раз 10, каждый раз открывая что-то новое.

Описание деятельности

Интервью руководителя

Рассказывает основатель и руководитель Онлайн-школы Владимир Тарасов

Executive. ru: Как долго компания работает на рынке? Каких результатов вам удалось добиться за прошедшее время?

Владимир Тарасов: Наша компания работает с 2013 года. За более чем четыре года существования школы мы добились немалых успехов. Но это только начало. Нам удалось сформировать работоспособный, компетентный, не конфликтный коллектив, ориентированный на качественную работу. Онлайн-школа зарекомендовала себя с хорошей стороны, и слушатели довольны нашим продуктом.

Executive. ru: С какого направления вы начинали свою деятельность?

В.Т.: Мы начали свою деятельность, продолжаем и развиваем в сфере дистанционного бизнес-образования. Основное направление – менеджмент.

Executive. ru: Как бы вы охарактеризовали свою деятельность?

В.Т.: Цель нашей деятельности заключается в быстром, толковом удовлетворении потребностей людей в управленческих знаниях. Время сжимается, поэтому очень важно качественно и за относительно короткое время удовлетворять эти потребности, сокращая временные рамки от годов обучения до месяцев. Мы идем на шаг впереди рынка, но люди не всегда сразу осознают потребность в управленческих знаниях. Другими словами, наши предложения опережают потребительский спрос.

Executive. ru: Будете ли вы осваивать новые направления бизнеса?

В.Т.: Мы будем углубляться в то, что мы делаем. Перед нами есть миллионный рынок, который не знает, что мы ему нужны, а мы не знаем, кто персонально заинтересован в нас. Поэтому наша задача – построить мост между двумя сторонами, и мы это делаем. Продвижение есть, именно сейчас мы в поиске лучшего способа «построения моста», который можно было бы применить и усовершенствовать.

Executive. ru: Кто ваша основная целевая аудитория? Для компаний какого масштаба и отраслевой принадлежности в первую очередь предназначены ваши услуги?

В.Т.: Так как наши услуги необходимы для компании любого масштаба, то в первую очередь они предназначены руководителям, заинтересованным в обучении персонала. Отправлять сотрудников на обучение нужно управленцу, которому присущи такие свойства: заинтересованность в собственном управленческом росте и доверие к нашей компании.

Executive. ru: Что, на ваш взгляд, лежит в основе успеха компании?

В.Т.: Сегодня многие компании обучают менеджменту, но в практике большинства из них нет ясности в понимании того, что социально-технологический подход – наиболее эффективный и результативный способ управления любой компанией. Нет его применения в таком чистом виде, какой есть у нас. Как говорят, «скальпель должен быть острым вне зависимости от профессионализма врача». Успех нашей компании связан с тем, что наш «скальпель» действительно острый.

Executive. ru: Каковы планы развития компании на ближайшие годы?

В.Т.: Построить «мост» между нами и миллионной аудиторией. Чтобы эта тропинка превратилась в дорогу, потом в шоссе, затем в магистраль и так далее.

Executive. ru: Какие тенденции вы могли бы отметить на рынке?

В.Т.: В связи с тем, что лихорадит весь мир, к управлению пришли бюрократы, а не выдающиеся личности, все компании ограничены в бюджете и хотят получить быстрый результат. Этого они требуют от руководителей, а те – от персонала. Руководители ищут обучающие компании, которые могут дать им стойкие гарантии того, что вложенные в обучение средства принесут прибыль организации.

Меняется сама структура бизнеса, менеджмента. С одной стороны, сейчас на русскоязычном рынке происходит укрупнение, монополизация: большие фирмы вытесняют маленькие. С другой стороны, общая тенденция направлена на декомпозицию крупных компаний, так как они хороши для силового захвата, но плохи для предоставления высокого качества работ. Поэтому и распад, и укрупнение – неизбежные характеристики рынка.

Сегодня вокруг русскоязычного рынка строится «стеклянная стена». Это связано с отношением к России, а значит, и к русским, и к русскому языку, и к территории. Это тоже вносит определенную специфику рынка, но о ней говорить пока очень рано.

Executive. ru: Как повлиял экономический кризис на вашу компанию?

В.Т.: Никак, так как она родилась в условиях экономического кризиса. Компания молодая, ей всего четыре года. Сейчас многие начинающие организации, которые выходят на рынок, не знают, что такое кризис. Слышали название, но не видели другой жизни. Может увидят ее, трудно сказать, так как мировые процессы сегодня не оптимистичны.

Executive. ru: Каковы ваши основные конкурентные преимущества и как профессиональной компании и как работодателя?

В.Т.: Основное наше преимущество – отсутствие фальши между работодателем и работником. Наша компания заинтересована в росте руководителей и компании целиком. Всегда бывают внутренние проблемы, не бывает идеальных отношений внутри компании. Это нормально. Но они не играют большой роли, если компания растет. Когда все идет вверх, растут зарплаты, компетенции, повышается ответственность сотрудников. Когда все растет, ничего не распадается, никто не уходит. Ведь вы не будете спрыгивать на ходу с идущей электрички, чтобы проехаться на автобусе.

Executive. ru: Давайте поговорим о внутренней жизни вашей компании. Как вы строили корпоративную культуру? По каким принципам? Как вы доносите эти принципы до сотрудников?

В.Т.: Компания молодая. Я думаю, корпоративная культура пока еще не сложилась, еще рано об этом говорить.

Если говорить о собственных методах донесения корпоративных принципов до сотрудников, я предпочитаю это делать путем прецедентов, то есть принятием решений в конкретной ситуации. Конечно, для новичков важно знать на словах какие-то основополагающие принципы, чтобы постучаться в «правильную» дверь. Не в ту, которая ведет наружу, а вглубь компании. Безусловно, нужна теория, разговоры. Но в итоге побеждает прецедент.

Если строится организация, корпоративную культуру следует закладывать прочно, – в противном случае это будет что-то фальшивое. Поэтому мой стиль таков – я глубоко вникаю в вопросы этики, честности. В технических вопросах я могу допустить небрежность, но по отношению к этике я всегда стараюсь очень тщательно разобраться. Так корпоративная культура и строится. Базовые теории можно сказать в собеседовании, а факт о построении культуры лежит исключительно через прецедент.

Executive. ru: Какие требования, общие и специфические, предъявляются к кандидатам, претендующим на работу в компании?

В.Т.: Экспертность – человек должен быть хорошим специалистом в своей области. Честность и порядочность, искренний интерес к тому, чем занимается наша компания, желание развиваться, ориентир на результат и качественную работу.

Executive. ru: Идеальный сотрудник вашей компании ― какой он?

В.Т.: Идеальный сотрудник для нашей компании должен в первую очередь понимать, где он работает, знать ценности компании. Второе его качество – желание роста. Наша компания постоянно развивается, и, если работник не будет развиваться вместе с ней, он не сможет реализовать свой потенциал в ее рамках.

В этом вопросе я разделяю точку зрения выдающегося педагога Сухомлинского. Он утверждал, что не существует детей, которые не были бы в чем-то талантливыми.

Каждый ребенок в классе обладает каким-то талантом, и задача педагога – найти область, где он сможет в лучшей мере проявить свои способности. Не делить учеников на лучших, средних и плохих. Например, один ловит рыбу лучше всех, другой – рисует, третий – поет, и так далее. Если педагог не нашел область, где ученик мог быть лучшим, первым, чтобы он гордился этим, и за это его бы уважали другие ученики, он не справился со своей задачей.

Эти принципы применимы и для руководителя. Он должен найти для каждого сотрудника сферу, в которой он бы мог расти, делать что-то лучше всех, и этим заслужить уважение коллектива. Если работник ни в какой области не выделяется, а его работу может сделать каждый, он будет временным.

Однозначно не нужен нашей компании работник, тянущий «одеяло» на себя. Этого делать нельзя, это очень «близорукая» манера. Если ты не тянешь одеяло на себя, тебе потом будет теплее. Конечно, уже сейчас тепло. Однако есть хорошее правило – люди заботятся о человеке, который заботится о других!

Executive. ru: Есть ли в вашей компании какие-то не имеющие аналогов методики или подходы к обучению, развитию? Расскажите о них, пожалуйста.

В.Т.: Мы используем для своего продукта уникальную авторскую технологию CROWD-TRAINING. Глубокая проработка радикально отличает такое обучение от любых других онлайн-курсов. Наши работники также имеют возможность пройти обучение на курсах компании и развить свои компетенции и навыки.

Executive. ru: Часто менеджеров по персоналу обвиняют в том, что «страшно далеки они от народа». На ваш взгляд, почему возникло подобное убеждение? Как избежать этой ситуации?

В.Т.: Чтобы быть хорошим менеджером по персоналу, человеку нужно владеть управленческими навыками. Если у него нет таких компетенций, будет очень тяжело работать на этой должности.

Сложилась такая предыстория. В основном в категорию менеджеров по персоналу устраивались психологи. Я не имею ничего против психологии, как науки. Но хочу заметить, что наука и технология – совершенно разные структуры, другие направления. Наука отвечает на вопрос «почему?», а технология отвечает на вопрос «как?». Руководитель, управленец должен уметь ответить на вопрос «как сделать?», а ученые разбираются «почему не получилось».

Так как психология является наукой, а не технологией, выпускник-психолог занимает профессионально-моральную позицию: «Я расскажу, почему, что и как, а решение будете принимать вы. Решения принимать не буду, и отвечать за них, получается, тоже. Потому что я – представитель науки. Могу объяснять, а не говорить, как вам сделать, ведь потом мне придется за это отвечать».

И дело не в том, что психолог не любит отвечать за свои поступки. Его профессиональная позиция запрещает ему принимать решения. Он может подсказать, например: «Этот человек обладает определенными качествами. Но решение – принять его на работу или нет, остается за вами». Психолог не может сказать: «Берите этого человека обязательно, потому что...». Это позиция не психолога, а скорее, социального технолога.

Так сложилось, что менеджеры по персоналу комплектовались двумя каналами:

• психологи (априори не являющиеся социальными технологами: наука и технология – совершенно разные структуры, другие направления. Наука (психология) отвечает на вопрос «почему?», а технология отвечает на вопрос «как?». Руководитель, управленец должен уметь ответить на вопрос «как сделать?», а ученые разбираются «почему не получилось»)
• руководители-«отставники» (не являются психологами, имеют опыт общения с людьми, но обладают недостаточным мировоззрением и малым кругозором в отношении людей). Эти управленцы знают «как было», но не понимают, «что требует сегодняшний день».

Эти два канала набора на должность менеджеров по персоналу не очень удачны.

Западные психологи более склонны к технологии, их обучение было более прагматично. Они могут ответить на вопрос «как?». Происходит конкуренция технологий, а не людей, как у нас.

Executive. ru: Расскажите о самых интересных и эффективных тренингах и программах, которые предлагает ваша компания.

В.Т.: Все курсы проводятся по уникальной технологии обучения CROWD TRAINING:

В ладимир Тарасов . «Персональное управленческое искусство»
Потоки стартуют каждые 3 месяца: 1 марта / 1 июня 1 сентября / 1 декабря
Продолжительность: 10 месяцев (140 ак.часов)
По окончанию - диплом Таллиннской школы менеджеров

Владимир Тарасов . Менеджмент: руководство и подчинение.
В результате руководители и сотрудники станут лучше понимать друг друга и “смотреть в одном направлении”
Продолжительность: 2 месяца

Александр Фридман. Цикл онлайн-курсов:
Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента; Внедрение хаос-менеджмента: как перепрошить хаотичную корпоративную культуру;
Делегирование: результат руками сотрудников;
Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы; Управление выбором подчинённых: синхронизация ключевых парадигм.
Продолжительность каждого курса: 2 месяца

Сергей Азимов. Продажи. Переговоры.
Подготовка конкретных речевых заготовок для переговоров по продажам Продолжительность: 2 месяца

Лев Лестер . Деловые переговоры: секреты мастерства.
Тактика и стратегия ведения деловых переговоров
Продолжительность: 2 месяца

Новости (9)

06 декабря 2018 В Иркутске прошел чемпионат по управленческой борьбе

Главная задача управленческих поединков - подготовить высококвалифицированных переговорщиков, которые умеют в короткие сроки цивилизованно решить любой вопрос.

03 декабря 2018 Бизнес-тренер по переговорам Лев Лестер выпустил три новые книги

Новые книги окажут реальную помощь всем тем, кто принимает участие в деловых переговорах: руководителям, бизнесменам, специалистам по продажам.

Дата основания: 2013

«Спасибо большое за информацию предоставленную в курсе! Получил очень обширную дополнительную информацию к своему пониманию настоящему. Благодаря данному курсу, стал более внимательнее относиться к людям с другой картиной мира. Раньше даже не задумывался о подобном. Обязательно порекомендую данный курс своим друзьям и партнёрам! Постскриптум: А также после прохождения Вашего курса задумался о будущем поколении и записал старшего ребёнка в Бизнес-лагерь для детей по технологии Владимира Тарасова, который пройдёт этим летом! Повторюсь снова, огромное Вам спасибо!»

Пестов Борис Владимирович, Директор

«Инфорация именно этого курса носила достаточно общий характер, определала ориентиры и основные характеристики двух фигур бизнеса руководителя и подчиненного. Каких то конкретных приемов, которые можно применить на практике в данном курсе практически нет, даны базисные знания, есть интересные примеры, а также задан вектор к которому надо стремится в качестве руководителя и подчиненного. Мне очень понравилась система обучения на данном курсе. Во первых это отличный пример дистанционного образования Во вторых сам принцип работы, который одновременно является обучающим элементом, когда ты учишься грамотно, понятно для других учеников формулировать свой ответ.В процессе такого обмена мнениями получаешь широкое видение этого вопроса, узнаешь реакцию других людей на твое мнение, учишься принятию критики и аргументированной защите своей позиции. Безусловно буду рекомендовать курсы данной школы моим знакомым и сама скорей всего в недалекой перспективе продолжу обучение на следующем курсе.»

Киселева Лолла Альфонсовна, Директор по развитию розничной сети

«Информация курса для меня была очень полезной. Часть данных я уже использую в работе и с удовольствием рекомендую пройти данный курс всем руководителям и тем, кто хочет стать руководителем. Огромна благодарность Александру за замечательный курс и Premium Management за такую систему обучения. На мой взгляд, это один из лучших подходов к организации он-лайн обучения.»

Сергей Щербина, Генеральный директор ЧНПП «Атон»

«Отличный курс! Я нашел ответы на многие свои вопросы. Некоторые гипотезы, сформированные мною интуитивно нашли свое подтверждение уже в виде системного подхода. Вроде ничего нового, но по-новому. Практика, причем российская… Однозначно данный курс рекомендую своим коллегам. И, как-то я для себя решил, данный курс должны пройти все сотрудники коммерческого подразделения моей компании. Немного разочарован вознаграждением за хороший результат. Хотелось бы, чтобы хороший результат (ТОП-3, ТОП-10, ТОП-20) давал доступ к чему-то закрытому от остальных. Сейчас я приравнен к худшим. Ведь у худших есть тоже самое, что и у меня. Как-то не справедливо. Обучение в школе продолжаю… Спасибо!»

Мызников Алексей Владимирович, Генеральный директор

«Информация курса очень помогла преодолеть комплексы и заблуждения, которые были относительно делегирования. В первую очередь понять, я руководитель и это тоже работа. Мне приходится очень много работать с заказчиками, собственниками бизнеса. Раньше я уделяла 80% своего внимания им и 20% работе подчинённых. В результате клиенты получали продукт с недостаточно хорошим качеством, а я сваливала всю вину на исполнителей и зашивалась при переключении между проектами. Благодаря курсу я смогла разгрузить себя, повысить качество работы и наконец-то находить время на своё развитие и семьи. Курс рекомендую всем своим коллегам. Отдельно отмечу формат крауд -тренинга. Когда я читала книги А.С. Фридмана я проскакивала вопросы для анализа, а зря. Здесь же начинаешь над ними задумываться, очень помогает получение фидбэка от коллег. Отдельно скажу, что много времени на ответ не требуется и домашее задание можно легко вписать в график.»

Яна Угинова, Project manager, IT

«после завершения курса чувствую себя повзрослевшим и помудревшим. Курс касается не только менеджмента в его рабочем смысле, но и в целом отношений с окружающими — детьми, семьёй. На многие вещи удалось взглянуть совершенно с другой стороны. Знания, которые передаёт Владимир Константинович поистине бесценны. Очень хочется лично пожать руку этому замечательному человеку! Что касается организации обучения — тут всё выше всяких похвал. И методика, и формат всё интересно и живо!»

Коган Денис Витальевич, руководитель департамента по развитию АТР

«Хочу поблагодарить Владимира Константиновича Тарасова за то незабываемое путешествие в мир знаний, в которое мне выпала удача отправится 10 месяцев назад. Курс подошел к концу и я чувствую, что стал сильнее. Большинство переговоров (а переговоры — это большая часть моей работы), на которые я раньше даже не осмелился бы пойти превратились из проблем в интересные задачи, а иногда — почти в игру… . Не могу сказать, что я как-то очень сильно разбогател в деньгах от этих знаний, но то что доход начал увеличиваться — это факт. Как минимум на ту сумму, которую стоит этот курс мой ежемесячный доход вырос, а ведь в нынешней экономической ситуации был риск вообще лишится всякого дохода. Оказалось, что вложение в собственные знания — это довольно выгодно. Еще немаловажно, что внутри проснулся какой то неведомый мне до этого искренний интерес к людям и их картинам мира. Познание картины мира собеседника приобрело статус новой Ценности, тогда как раньше для меня этой категории просто не существовало и мои собеседники это чувствуют. Начали создаваться внутри и другие новые ценности — целая их система, которая к деньгам вобщем то напрямую не относится, но прекрасно помогает решать вопросы связанные с деньгами — это все таки бизнес курс. Лучший из бизнес курсов.»

Шихов Иван Игоревич, Генеральный директор

«Хочу сказать огромное спасибо автору курса Владимиру Константиновичу за качественный и крайне полезный интеллектуальный продукт. Не сомневаюсь, что в работе над курсом принимала активное участие вся команда его единомышленников и могу от себя сказать, что это было здорово! Регулярные занятия, практические примеры и главное, активный процесс обучения,- это действительно отличает этот курс от других. Желаю Вам процветания и буду ждать новых, интересных курсов!»

Иван Галактионов, руководитель направления

«Огромное спасибо за вашу Помощь! Порой жизненные обстоятельства складываются так, что действительно хочется сойти с дистанции, потому кажется, что нет сил… Но слушая лекции, эти силы возвращались и набирали свои соки… каждая фраза была капля живительной влаги на иссушенной земле. Этот курс помог не только в профессиональной жизни, он стал опорой в решении некоторых личных проблем. Очень сожалею о том, что, когда попала впервые на поединки в 1998 году, испугалась и не пришла еще раз…много раз собиралась посетить лекции и…»стеснялась»…показаться глупой… Огромная благодарность Владимиру Константиновичу за данный курс, потому что лекции напитаны вековой мудростью и огромное спасибо вы выпущенные в свет книги!»

Лаанела Светлана Олеговна

«Для начала хочу поблагодарить коллектив онлайн-школы за организацию обучения и лично Владимира Константиновича за предоставленную информацию о реальных жизненных процессах, происходящих в обществе. Целью обучения ставил улучшение своего понимания того, что происходит вокруг меня в повседневной жизни, что движет людскими массами и отдельными людьми в разных жизненных ситуациях. А умение управлять — это уже следствие. В большинстве случаев осознание той или иной жизненной ситуации происходит спустя некоторое время после прохождения какой либо темы. А конспекта лекций нет. Знал бы — конспектировал, хотя это значительно увеличило бы временные затраты (теоретическую часть). В универе, где я получал высшее образование (специальность — материаловедение в машиностроении), только у моей специальности, по настоянию зав. кафедрой, был предмет — «основы технического творчества». Все студенты не воспринимали этот предмет всерьез. Он был ни о чем, и одновременно обо всем. Спустя годы я иногда заглядываю в конспект и часто нахожу ответы на решения текущих вопросов. «Смысл любого действия лежит за его пределами». Так что предоставленный конспект бы хорошим помощником по жизни. Я бы даже променял на него диплом. Благодарю.»

Кочин Владимир Федорович, предприниматель

Владимир Тарасов – лучший бизнес-тренер России согласно профессиональному рейтингу. Он родоначальник нового вектора в менеджменте – искусства управленческой борьбы, который на данный момент используют все топовые коучи и педагоги. Его авторские концепции «Бизнес-лагерь» и «Управленческий поединок», разработанные еще в середине 80-х гг., до сих пор актуальны и являются для многих основополагающими.

Методики Владимира Тарасова показывают головокружительные результаты. И неудивительно, ведь он работает в сфере менеджмента более 40 лет. За эти годы через его обучение прошли тысячи предпринимателей и политиков.

Следуя современным тенденциям, в 2013 г. Владимир Тарасов открыл Онлайн-школу Premium Management, где проводятся его онлайн-курсы и тренинги и других специалистов. Здесь каждый может познакомиться с его книгами, принять участие в бесплатных вебинарах и начать дистанционно учиться профессиональному бизнесу по его авторским технологиям.

И можно сказать с уверенностью – этот тот тренер, который дал путевку в жизнь многим предпринимателям и, если вы хотите достичь успеха, то знания и опыт Владимира Тарасова, несомненно, вам пригодятся.

С 7 по 9 июля в Подмосковье состоится тренинг с о дним из самых известных российских бизнес-тренеров и управленцев современности - Владимиром Тарасовым . Присоединяйся и освой курс «Персональное управленческое искусство» для успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными.

Для кого: для лучших кураторов МГ и участников сообщества Бизнес Молодость.

Владимир Тарасов - один из самых известных российских бизнес-тренеров и управленцев современности. Руководитель Таллинской Школы Менеджеров - первой школы, которая еще в советском союзе стала обучать менеджменту. Автор книг «Искусство управленческой борьбы», «Книга для героев» и многих других.

Программа тренинга

Курс предназначен для ознакомления предпринимателей и топ-менеджеров с фундаментальными управленческими механизмами, приемами и методами успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными.

Программа курса включает в себя следующие темы и вопросы.

Часть1. ВАЖНЕЙШИЕ ЖИЗНЕННЫЕ ЦЕННОСТИ ДЕЛОВОГО ЧЕЛОВЕКА

• Область ближайшего развития
• Быть, а не казаться
• Большая цель, Путь и дата смерти
• Искусство говорить себе правду
• Картина мира и радость неудачи
• Твердое и Пустое
• Детали и Мелочи
• Конструктивное отношение к людям
• Сотрудничество и борьба

Часть 2. ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ

Владение основными управленческими механизмами позволяет эффективно управлять из любой социальной позиции.

• Создание условий
• Доминирование
• Подражание
• Делегирование
• Управление картиной мира
• Информационное дистанцирование
• Лидерство
• Администрирование

Часть 3. ДОСТИЖЕНИЕ УПРАВЛЯЕМОСТИ

Существует минимальный набор функций, которыми должен владеть любой руководитель для достижения управляемости подчиненных:

• Разработка порядка (порядок, беспорядок, дезорганизация, упрощенный порядок, дисциплина)
• Доведение порядка до сведения подчиненных различными способами (лично и очно, через посредника, обезличенно, прецедентами, дедовщиной)
• Контроль за выполнением порядка (бессистемный контроль, выборочный контроль, система контрольных точек)
• Санкционирование по результатам контроля (синхронное, опережающее, отложенное и выборочное)
• Увольнение как высшая мера наказания (экспликация причин, предупреждение, принятие внутреннего решения, собеседование, фиксация)

Часть 4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

• Техническая, технологическая, экономическая. нормативная, персонифицированная и латентная структуры)
• Прогнозирование поступательного развития (предвидение системных достижений и конфликтов)
• Видение как интуитивное чувственное прогнозирование (упрощение картины мира будущего)
• Перспективное планирование (альтернативное планирование и вертикальная синергия)
• Инновации (синхронное изменение картины мира, реорганизационный ресурс, стратегия инновации, основные роли)
• Роль масштаба организации и корпоративная этика
• Использования управленческих поединков для выработки стратегического мышления

Петр Осипов:

« Есть два периода в жизни человека: до прочтения книг Владимира Тарасова и после. Этот Рубикон известен всем, кто соприкоснулся с его великим знанием. Владимир Тарасов - наш великий учитель. Учитель жизни. Я долго боялся встретиться с ним, потому что это один из самых почитаемых мною людей».

Поедут не все: Совет Мастер Группы отберет самых лучших, самых опытных, самых сильных: тех, кто готов сделать рывок на новый уровень. Добиться еще более выдающихся результатов.

Помимо мест для кураторов у нас остается 30 платных мест для желающих участников Сообщества . Это немного. Следующий тренинг Владимира Тарасова будет не ранее декабря 2014 года. И не факт, что Вы сможете попасть туда. Поэтому рекомендуем Вам сильно позаботиться о том, чтобы успеть попасть на его тренинг вместе с лучшими кураторами БМ в июле.

Более подробная информация о месте проведения будет сообщена позже зарегистрированным участникам (будет неподалеку от Москвы, за городом).

Стоимость участия в программе:

Для отобранных кураторов участие в тренинге Владимира Тарасова бесплатное . Однако Вам необходимо будет покрыть расход за проживание в отеле, где будет проходить тренинг. Спасибо за понимание!